客户价值
让服务进度透明、沟通及时、结果可信
CASE STUDY / 01
面对咨询服务中高复杂度、强专业性、长交付链路的问题,我重新设计了从战略指标、业务域、服务交付到内容生产的完整系统,让人、知识、流程与 Agent 在同一个闭环里协作。
一个统一的业务语义层
连接目标、工作与学习
00 / DESIGN THESIS
不是给旧流程加一层 AI,
而是重新定义工作如何发生。
系统设计的核心不是功能数量,而是让每一次交付都沉淀为可复用的知识、可观测的指标与下一轮自动化的输入。最终形成“业务运行—数据反馈—模型学习—流程优化”的增长飞轮。
从 North Star 到每天的任务
将战略目标拆成可度量的业务结果,再把结果映射到流程、角色和系统能力。每个产品模块都必须能回答:它改变了哪个指标?减少了哪种不确定性?
专业质量 × 交付速度 × 客户信任
让服务进度透明、沟通及时、结果可信
让复杂任务可拆解、可编排、可并行
让专家知识标准化、可检索、可复用
让交付反馈持续进入知识与模型迭代
2023.09—2024.12
路线图不是功能清单,而是能力成熟度的递进:先获得结构化数据,再建立流程控制,之后引入 AI 协作,最终形成可持续优化的经营系统。
客户、产品、资料、任务统一进入 DWP,建立一致的数据对象与服务节点。
用规则引擎、任务编排和消息中心减少手工派发与信息断层。
建设 RAG 与专家知识库,让服务助手开始理解上下文并提供决策支持。
Multi-Agent 进入内容与交付主链,人在关键节点做判断、评审与兜底。
一张统一业务地图
客户旅程贯穿获客、签约、资料、交付与续费。通过领域化设计避免烟囱系统,让同一客户、同一服务、同一内容资产拥有唯一可信语义。
统一对象模型 · 规则引擎 · 权限 · 任务 · 消息 · 审计
DWP 数字交付系统
复杂服务不再依赖个人记忆。系统根据客户画像与产品方案生成交付计划,将任务送达最适合的角色,并在 SLA、资料完整度与质量门禁上持续检查。
今日任务 · 风险 · 等待项
上下文 · 建议 · 自动操作
进度 · 材料 · 关键确认
事件 · 分群 · 渠道 · 频控
从“回答问题”到“完成任务”
以任务规划器为中枢,结合专业 Agent、RAG、工具调用与长短期记忆。所有自动化都在权限、审计、评测与人工兜底边界内运行。
清洗 · 抽取 · 缺口识别
检索 · 引用 · 事实校验
规划 · 写作 · 风格控制
规则 · 风险 · 证据链
Push · 跟进 · 升级
专业内容生产体系
将文书生产拆成可评测的模块:资料结构化、事实与知识检索、内容规划、分段生成、全局一致性重写、专家审查与多格式交付。
OCR / 结构化 / 实体与时间线
Query Rewrite / Hybrid Search / Rerank
大纲 / 论点 / 证据 / 风格约束
分段生成 / 反思 / 二次改写 / 扩写
事实 / 一致性 / 专业 / 合规 / 盲测
文档 / 邮件 / 报告 / 营销内容
我如何做系统设计
产品负责人必须同时处理业务价值、用户体验、技术边界与组织变革。原则不是口号,而是冲突发生时的决策顺序。
不以功能上线为结束,以业务结果与行为改变为验证。
先把对象、状态、规则与责任设计清楚,再决定 AI 出现在哪里。
把人的判断放在高价值、高风险节点,而不是到处手工补洞。
每一次检索、生成、决策和修改都可追踪,系统才有学习能力。
BUSINESS IMPACT / VALIDATED IN PRODUCTION